Обсуждение ежегодного доклада Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей, г. Москва, 2014 г.

Обсуждение ежегодного доклада Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей, г. Москва, 2014 г.

Обсуждение ежегодного доклада Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей, г. Москва, 2014 г.

ГКУ СО "ИКАСО"

Линия успеха - 2013

ГКУ СО "ИКАСО"

Линия успеха - 2013

ГКУ СО "ИКАСО"

Линия успеха - 2013

ГКУ СО "ИКАСО"

выставки, конференции

ГКУ СО "ИКАСО"

выставки, конференции

ГКУ СО "ИКАСО"

День российского предпринимательства 2011

ГКУ СО "ИКАСО"

выставки, конференции

ГКУ СО "ИКАСО"

консультирование по юридическим вопросам

ГКУ СО "ИКАСО"

Деловая миссия

ГКУ СО "ИКАСО"

обучение

ГКУ СО "ИКАСО"

выставки, конференции

ГКУ СО "ИКАСО"

обучение

ГКУ СО "ИКАСО"

выставки, конференции

ГКУ СО "ИКАСО"

выездные консультации

ГКУ СО "ИКАСО"

выставки, конференции

ГКУ СО "ИКАСО"

выездные консультации

ГКУ СО "ИКАСО"

деловые миссии

ГКУ СО "ИКАСО"

деловые миссии

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ! Обращаем Ваше внимание на основные изменения и нововведения законодательства, по состоянию на 01.06.2017

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ! Обращаем Ваше внимание на основные изменения и нововведения законодательства, по состоянию на 01.05.2017

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ! Обращаем Ваше внимание на основные изменения и нововведения законодательства, по состоянию на 01.04.2017

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ! Обращаем Ваше внимание на основные изменения и нововведения законодательства, по состоянию на 01.03.2017

Уважаемые предприниматели! На территории Самарской области введены налоговые каникулы.

Налогообложение субсидий, полученных в рамках Федерального закона РФ от 24.07.2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

Темы обучающих семинаров на 2017 год

Консультационные мероприятия в формате обучающих семинаров «Начни свое дело» для начинающих предпринимателей на 2017 год

ГКУ СО «ИКАСО»

Начало

1.

«Психологические основы предпринимательской деятельности»

1.Психология предпринимательства:

      -психология предпринимательской деятельности;

      -сущностные признаки и эффекты предпринимательства;

  -психологические характеристики  предпринимательской деятельности;

     -индивидуально-психологические особенности предпринимателей.

2.Психология отношения к деньгам:

    -функции денег;

    -экономическая социализация;

    -факторы, влияющие на различия в поведении по отношению к деньгам.

3.Психология производителя:

       -позиция производителя и потребителя в экономике;

      -сходство и различие;

       -значимые аспекты деятельности производителя;

    -хозяйственный уклад жизни и стереотипы в модели  делового поведения.

4. Психология потребителя:

      -особенности позиции потребителя в экономике;

  -объективные и субъективные факторы поведения потребителя;

     -типы поведения потребителей.

5. Деловая игра «Пирамида»:

    - игра тренирует умение брать ответственность за свои действия, направлена на отработку навыков работы в команде и схемы командного взаимодействия, выявление ролей участников команды, сплочение команды, мотивирование участников к совместной деятельности. 

2.

«Как найти бизнес-идею»

1.Бизнес-идеи:

  -отличие просто идеи от бизнес-идеи;

  - классификация бизнес-идей;

  - источники информации для бизнес-идеи;

  - критерии удачной бизнес-идеи;

   -методы проверки бизнес-идеи на жизнеспособность.

2. Франшизы:

   - франшиза как способ открыть свое дело;

   - отличительные признаки франшизы;

   - паушальный взнос и роялти.

3. Деловая игра «Создай идею»:

   - игра развивает креативность мышления, творчество, критичность мышления и способность к анализу: используя метод мозгового штурма, участники предлагают идеи того, что можно сделать из какого-либо простого предмета, а затем, используя обратную методику критикуют свои предложения, оценивая их на жизнеспособность.

3.

«Основы предпринимательской деятельности»

 

1.Основы предпринимательской деятельности:

   -понятие предпринимательской деятельности;

   -кто такой предприниматель;

   -виды организационно-правовых форм предпринимательской деятельности;        

 -преимущества и недостатки организации предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя и юридического лица;

     -права и обязанности предпринимателя;

     -порядок государственной регистрации в качестве ИП и ООО;

     -эмансипация несовершеннолетных.

2. Выбор системы налогообложения:

  -общая система налогообложения;

 -специальные режимы налогообложения (УСН, ЕНВД, Патент);

3. Стартап или франшиза:

   -стартап: основные понятия;

    -инвестирование стартапов;

    -франшиза: основные понятия;

    -популярные франшизы.

4.

«Бизнес-планирование»

 

     - понятие бизнес плана;

     - описание предприятия и отрасли;

     - производственный план;

     - план маркетинга;

   -финансовый план (практический пример составления в «финансово-экономической модели»);

      - оценка рисков;

     - организационный план.

5.

«Навыки успешной презентации»

 

1.Основные принципы публичных выступлений:

    - «как говорить?»

    - «что говорить?»

    - работа с волнением.

2. Виды презентаций:

    - личная презентация;

    - презентация идеи;

    - презентация организации.

3. Психологические аспекты успешной презентации.

4. Алгоритм подготовки эффективной презентации в PowerPoint.

5. Деловая игра «Мой проект»

    - игра развивает креативность мышления, умение работать в команде, логику: командам из 5-7 человек выдается ватман и карандаши. Требуется схематично и доступно нарисовать свою бизнес-идею, а затем защитить ее перед другими командами.

6.

Деловая игра-практикум «Успешный предприниматель» на базе Компьютерной деловой игры «Бизнес-курс: Максимум» для предпринимателей и школьников

  - развитие навыков управления бизнесом в условиях конкуренции;

  - обзор в интерактивной форме широкого круга вопросов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и бухгалтерским учетом;

 - знакомство с формами финансовой, управленческой и налоговой отчетности, отчетности по МСФО;

 - формирование представления участников игрового практикума о финансовом менеджменте организации (анализ финансовых показателей, операционный анализ, анализ капитала, инвестиционный анализ) и др.

Лидер и команда

7.

«Лидерство. Командообразование»

 

1. Лидерство и организационное лидерство.

2. Подходы к изучению феномена лидерства:

  - традиционные теории лидерства, теория черт;

  - ситуационные теории лидерства;

  - современные концепции лидерства.

3. Стили лидерства.

4. Лидер и команда.

5. Семь навыков эффективного лидерства.

8.

«Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий»

 

1. Система управления временем:

    -целеполагание как основа управления временем;

     -эффективное планирование и расстановка приоритетов;

     -делегирование в управлении временем.

2. Методы и технологии управления временем:

     -техника хронометрирования;

     -методика GTD;

      -десять «золотых правил» Л. Зайверта;

       -управления временем по Стивену Кови;

       -основные поглотители времени.

3. Деловая игра «Персональная концепция времени»:                       

      -игра позволяет осуществить экспресс-диагностику наиболее вероятной для вас внутренней концепции времени (чувства времени).

4. Деловая игра «Пирамида Франклина»:

        -игра помогает отразить последовательность создания плана своей жизни от основания до вершины, от главных жизненных ценностей до расписания текущего дня.

5. Деловая игра «Делегирование полномочий»:             

        -игра направлена на практику делегирования полномочий и поручений, распределения обязанностей между собой.

9.

«Основные управленческие навыки. Эффективность принятия решений»

1. Специфика управленческой деятельности.

2. Основные управленческие функции:

        - целеполагание;

        - планирование;

        - организация;

        - координация;

        - делегирование;

        - мотивирование;

        - контроль;

        - принятие управленческих решений.

3. Основные управленческие навыки:

        - оценка и развитие управленческих    навыков.

4. Управленческие решения:

- рациональная модель принятия решения Г. Саймона;

        - приемы, облегчающие принятие решений.

5. Принятие решений в условиях неопределенности.

6. Барьеры на пути принятия решений.

7. Влияние психологических особенностей личности на стиль принятия решения.

8. Влияние национального менталитета на характер принимаемых решений.

9. Современный этап развития теории принятия решений.

10.

«Система управления организацией»

 

 

 

                 - критерии оценки эффективности системы управления;

                 - принципы построения и функционирования систем управления;

                - составные части системы управления;

               - построение стратегии и дерева целей;

               - разработка системы управления.

11.

«Кадровый подбор персонала»

 

    -маркетинг персонала;

    -планирование численности;

   -анализ и проектирование должности;

   -поиск и выбор оптимальных источников рабочей силы;

   -внешние источники;

   -этапы и методы отбора персонала;

  -принятие решения.

12.

Деловая игра «Фреш вижн»

1. Умения:

  - игра воспитывает такие качества, как лидерство, умение работать в команде, внимательность к мнению партнера.

2. Процесс:

  - каждая команда предлагает свою проблему и ее решение: в процессе выработки решения игроки перемещаются между командами согласно заданной последовательности и принимают участие в решении задач другими командами.

 

Взаимодействие с партнерами, потребителями и потенциальными клиентами

 

13.

«Деловой этикет»

 

   - понятие и виды этикета;

   - знакомство и приветствие;

   - визитная карточка в деловом этикете;

   - дресс-код и деловые аксессуары;

   - организация деловых приемов;

   - этикет деловой переписки и телефонного общения;

   - правила дарения и приема подарков;

   - внутриорганизационный этикет.

   - экспресс-тест на усвоение материала.

14.

«Виды договоров. Виды гражданско-правовых договоров»

 

 

   - общие положения о договоре;

   - виды гражданско-правовых договоров;

   -общие понятия о государственном и муниципальном контракте;

   -информационно о новых формах и понятиях договоров.

15.   

«Переговоры. Жесткие переговоры»

 

1. Этапы переговорного процесса.

2. Подготовка к переговорам. Стратегии и тактики переговорного процесса:

    -анализ оппонента;

    -планирование;

    -организация;

    -психологический настрой.

3. Алгоритм проведения переговоров:

     -установление контакта;

     -определение позиций и интересов;

     -аргументация в переговорах;

     -работа с возражениями.

4. Способы ведения ценовых переговоров.

5. Завершение переговоров:

     -анализ итогов деловых переговоров.

6. Командные переговоры.

7. Техники и инструменты деловой коммуникации:

      -определение позиций и интересов;

      -активное слушание;

      -манипуляции и противодействия;

     -НЛП в переговорах.

16.

«Управление конфликтами»

 

1. Понятие и типы конфликта.

2. Основные участники конфликтных ситуаций.

3. Причины конфликтов.

5. Типы конфликтных личностей.

6. Типы поведения в конфликтной ситуации.

7. Стадии развития конфликта.

8. Позитивные и деструктивные функции конфликта.

9. Алгоритм решения конфликтных ситуаций:

              - противостояние манипуляции;

      - алгоритм цивилизованного противостояния;

      - алгоритм конфронтации;

      - стратегия Win-Win.

«Дополнительные» темы

17.

«Управление качеством»

 

     - инструменты проектирования качества;

     - инструменты анализа качества;

     - инструменты менеджмента качества;

     - инструменты контроля качества.

18.

«Кадровое планирование»

 

1. Кадровое планирование:

     -цели и задачи кадрового планирования;

     -кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное;

     -анализ текучести персонала и причин выбытия; восполнение и воспроизводство кадров, формирование кадрового резерва.

2. Бюджетирование:

     -централизованный бюджет компании. Виды бюджетов; ЦФО;

     -структура бюджета расходов в компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расходов организации.

3. HR-бюджетирование. Схема построения HR-бюджета:

    -основные статьи расходов на персонал;

    -ФОТ как основная составляющая HR-бюджета;

    - программы стимулирования;

     -расходы на поиск, привлечение, наем и адаптацию персонала; бюджетирование расходов;

     -плановое обучение сотрудников, повышение квалификации;

     -развитие персонала; обоснование бюджета на развитие персонала;

     -социальные, корпоративные, имиджевые HR-программы и их бюджеты;

     -оценка затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала;

     -бюджеты расходов на содержание HR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.

4. Инвестиции в персонал:

     -виды инвестиций в персонал и их оценка;

     -оценка затрат на содержание HR-службы;

     -оценка эффективности кадровых служб в области кадрового планирования и бюджетирования, KPI.

19.

«Защита интеллектуальной собственности. Сертификация»

1. Назначение защиты интеллектуальной собственности.

2. Законы, регулирующие защиту интеллектуальной собственности:

    - об охране объектов интеллектуальной промышленной собственности;

      - об ответственности за нарушение прав владельцев охранных грамот на объекты интеллектуальной промышленной собственности.

3. Основные понятия интеллектуальной собственности:

     -охранные грамоты (патентах и  свидетельствах), выдаваемые на объекты интеллектуальной промышленной собственности;

     - изобретения и полезные модели;

     - промышленные образцы и товарные знаки;

     - лицензии, "know-how", "trade secret", "show-how";

     - рационализаторские предложения.

4. Понятие и назначение сертификации в целях защиты интеллектуальной собственности.

20.

«Средства продвижения продукции в интернете и оптимизация затрат на него»

 

     - современные системы продвижения;

     - выбор оптимальных каналов и средств продвижения;

     - интернет-маркетинг, основные инструменты и преимущества;

    - целевая аудитория и сбор обратной связи;

    - работа с сайтом;

    - работа в социальных сетях, SMM;

    - виды рекламы; контекстная реклама;

    - принципы эффективной трансляции информации.

21.

«Меры государственной поддержки и поиск инвесторов»

 

 

 

    - меры государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

   - прямая финансовая поддержка СМСП;

   - инфраструктура поддержки СМСП в Самарской области;

   - субсидии других министерств.

22.

«Налоговый и бухгалтерский учет»

   - понятия бухгалтерская и налоговая отчетность;

   - бухгалтерский учет для ООО и ИП – особенности ведения бухгалтерского учета в организациях применяющих спец. режимы в виде УСН;

   - основные требования к бухгалтерскому учету;

   - режимы налогообложения;

   - пенсионные страховые взносы.

23.

«Моделирование бизнес-процессов»

         1. Процессное управление.

       2. Виды бизнес-процессов.

       3. Современные методы описания бизнес-процессов:

             - ускоренный метод описания бизнес-процессов;

     - полный метод описания бизнес-процессов.

           4. Методика создания модели бизнес-процессов:

             -  методика IDEF0;

     - методика IDEF3;

     - методика DFD (Data Flow Diagram);

     - методика ARIS eEPC (expended Event Driven Process Chain);

     - методика ARIS Organizational Chart;

     - блок-схема.